燕寧建設關注員工的價值體現(xiàn)與能力的持續(xù)提升，倡導員工和組織共同發(fā)展的理念，在培訓發(fā)展方面開展了大量工作。
氛圍和機制方面，燕寧建設通過線上網(wǎng)站、微信平臺、qq群和ELN學習平臺等多種學習方式，結合線下分享、小組討論等線下方式，多手段的營造學習型組織的氛圍。在機制方面，按照業(yè)務性質分類別，建立了涵蓋崗位序列、崗位等級、任職資格標準等要素的職位管理體系，使各序列人員明確自己的職業(yè)發(fā)展通道，個人發(fā)展有了目標和方向，在組織平臺上實現(xiàn)個人價值。
培訓體系方面，燕寧建設圍繞員工所在崗位的任職資格需要從專業(yè)類、管理類、通用技能類和其他類四方面開發(fā)培訓課程，又針對新員工、專業(yè)崗位人員、員工導師、內(nèi)部講師、新晉主管、中高層管理者等不同人員打造專項培訓項目和學習地圖。
